IRIS
DE CARLO, MANUELA
 Distribuzione geografica
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Continente #
NA - Nord America 5.391
EU - Europa 4.934
AS - Asia 3.116
AF - Africa 240
SA - Sud America 174
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 43
OC - Oceania 22
Totale 13.920
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 5.269
IT - Italia 1.521
SG - Singapore 1.370
IE - Irlanda 893
UA - Ucraina 750
CN - Cina 647
DE - Germania 508
VN - Vietnam 312
FR - Francia 294
HK - Hong Kong 281
FI - Finlandia 228
CI - Costa d'Avorio 198
IN - India 167
SE - Svezia 154
GB - Regno Unito 147
BR - Brasile 137
RU - Federazione Russa 123
TR - Turchia 107
NL - Olanda 91
BD - Bangladesh 68
CA - Canada 60
PL - Polonia 54
MX - Messico 49
EU - Europa 43
JP - Giappone 41
ES - Italia 38
CH - Svizzera 22
ID - Indonesia 22
AU - Australia 20
PT - Portogallo 19
CZ - Repubblica Ceca 18
AT - Austria 17
LB - Libano 17
ZA - Sudafrica 17
PH - Filippine 15
MY - Malesia 12
BE - Belgio 11
AR - Argentina 9
BG - Bulgaria 9
GR - Grecia 9
IQ - Iraq 9
LT - Lituania 9
AE - Emirati Arabi Uniti 8
EC - Ecuador 7
KE - Kenya 7
MA - Marocco 6
PK - Pakistan 6
RO - Romania 6
PY - Paraguay 5
AO - Angola 4
CO - Colombia 4
IL - Israele 4
IR - Iran 4
KR - Corea 4
BO - Bolivia 3
CL - Cile 3
EG - Egitto 3
HN - Honduras 3
HU - Ungheria 3
JM - Giamaica 3
VE - Venezuela 3
CR - Costa Rica 2
CY - Cipro 2
DK - Danimarca 2
DM - Dominica 2
DZ - Algeria 2
GE - Georgia 2
JO - Giordania 2
LS - Lesotho 2
LU - Lussemburgo 2
MM - Myanmar 2
NZ - Nuova Zelanda 2
OM - Oman 2
PE - Perù 2
SA - Arabia Saudita 2
TH - Thailandia 2
UZ - Uzbekistan 2
AD - Andorra 1
BF - Burkina Faso 1
BH - Bahrain 1
BY - Bielorussia 1
GY - Guiana 1
MD - Moldavia 1
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 1
MT - Malta 1
NI - Nicaragua 1
NP - Nepal 1
PA - Panama 1
QA - Qatar 1
RS - Serbia 1
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 1
SY - Repubblica araba siriana 1
TL - Timor Orientale 1
TT - Trinidad e Tobago 1
Totale 13.920
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Città #
Dublin 893
Chandler 680
San Jose 647
Singapore 592
Jacksonville 504
Ashburn 462
Milan 290
Hong Kong 273
Dong Ket 243
Council Bluffs 228
Abidjan 198
Woodbridge 197
Opera 192
Wilmington 164
Beijing 156
Los Angeles 142
Helsinki 134
Falkenstein 120
Rome 115
Bengaluru 109
Princeton 91
Moscow 90
Lauterbourg 88
Dallas 78
Frankfurt am Main 73
Monza 70
Munich 69
Redwood City 63
Buffalo 60
Boardman 59
Liberty Lake 59
New York 57
San Mateo 52
Orem 51
Naples 45
Turin 45
Ann Arbor 41
Warsaw 37
Verona 36
Tokyo 34
Shanghai 33
Aversa 32
Chennai 31
Guangzhou 31
Ho Chi Minh City 30
Santa Clara 30
Amsterdam 28
London 28
Mexico City 28
Brooklyn 27
Montreal 23
Bologna 22
São Paulo 22
Houston 21
Florence 20
Gallarate 20
Philadelphia 20
Paris 19
Phoenix 19
Beirut 17
Falls Church 17
Las Vegas 17
Assago 16
Boston 16
Brescia 16
Hillsboro 16
Bern 15
Brno 15
Chicago 15
Hanoi 14
Johannesburg 13
Poplar 13
Miami 12
Stockholm 12
Toronto 12
Vienna 12
Ankara 11
Atlanta 11
Manchester 11
Morbegno 10
San Francisco 10
Shenzhen 10
Denver 9
Faro 9
Querétaro 9
Mumbai 8
Nereto 8
Palermo 8
Trento 8
Wroclaw 8
Bari 7
Brussels 7
Charlotte 7
Las Palmas de Gran Canaria 7
Lucena City 7
Montecassiano 7
Nuremberg 7
Sofia 7
The Dalles 7
Wuhan 7
Totale 8.469
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Nome #
Made in Italy and the Luxury Market. Heritage, Sustainability and Innovation 415
Strumenti di intelligenza artificiale per la progettazione di strategie collaborative interaziendali: una applicazione alle destinazioni turistiche 266
Fabbisogno di nuove competenze e ruolo strategico della formazione per lo sviluppo del turismo 241
AI to Detect Firms’ Competitive Performance 214
Archetypes of destination governance: a comparison of international destinations 202
Artificial intelligence to design collaborative strategy: An application to urban destinations 186
Moving Milan towards Expo 2015: Designing Culture into a City Brand 179
Reti di impresa nel turismo: verso un modello di maturità 172
Digital tourism gaze and mega events 170
Il modello delle determinanti della redditività operativa: uno strumento per governare un'area strategica d'affari 168
I network come soluzione ai limiti della filiera turistica 167
Development of a Tourism Destination: Exploring the Role of Destination Capabilities 163
Turismo e sostenibilità: principi, strumenti, esperienze 162
Assessing and profiling the image of urban destination: the case of Milano 161
Strategia e reputazione delle destinazioni turistiche 159
Orientamento alla sostenibilità della comunicazione online e posizionamento strategico delle destinazioni urbane. Un’analisi dei portali turistici ufficiali. 158
Strategic repositioning of heritage destinations through large-scale events management 154
The maturity of tourism neworks: an exploratory study 153
Cooperazione e competizione on line: il caso delle guide turistiche 150
Cambiamento istituzionale e innovazione gestionale: l'esperienza del teatro La Fenice 148
Assessing the international image of an urban destination: the case of Milan 148
A model for destination strategy assessment: an analysis of Italian urban destinations 146
Assessing the international image of an urban destination: the case of Milan 145
Case Study 4: Using Research to Map Milan's Brand Personality 145
Destination Management e grandi eventi sportivi 144
Event Management and Destination Strategy in Heritage Cities 144
Introduzione all'economia delle aziende turistiche 142
Caso General Electric 142
Orientation to sustainability and strategic positioning of destinations: an analysis of international tourism websites 140
Cultura, territorio e turismo . Un'indagine in Lombardia 139
Collana Focus on 138
Social media affordances: enabling customer engagement 138
Assessment of Destination Performance: a Strategy Map Approach 137
La formula imprenditoriale delle aziende turistiche 137
La VQR nelle discipline economico-aziendali: sistema nazionale della ricerca e IULM 136
The Effects of Guest Centricity in Hospitality 136
Management delle aziende del turismo: letture, casi 134
Ruoli di meta-management e indicatori per il governo strategico delle destinazioni città d'arte 134
Il caso Fondazione Teatro alla Scala 134
Media reputation and destination reputation: the case of Milan 130
How to Create Destination Capabilities in the Field of New Product Development 130
Progetto talenti: finalità, condizioni di successo, modalità di gestione e risultati in sei progetti a confronto 129
Assessing Destination Performance: a Strategy Map Approach 129
Contemporary experiences of Chinese tourists in Italy: An on-site analysis in Milan 127
Attori e politiche per lo sviluppo della destinazione Lombardia nel contesto internazionale 126
Introduzione 125
Sviluppo e comunicazione dell'offerta 125
Turismo: driver di attrattività per Milano 124
Destination Strategy and Firm Strategy: the Overlooked Link 123
Economia e gestione delle aziende culturali: teoria, casi 123
The role of news articles, prior destination experience and news involvement in destination image formation 121
La valutazione della competitività delle destinazioni: uno studio comparativo internazionale 120
Defining a Destination Strategy with a Bottom-up Approach: a Case Study in Milan 120
La formula imprenditoriale: uno strumento per analizzare il profilo strategico 120
Destination management roles in large historical cities 119
La valutazione delle performance dei teatri: Il caso delle Fondazioni Liriche Italiane 119
La valutazione della strategia di destinazione. Uno studio sui portali turistici nazionali e internazionali 119
Exploring Destination Sustainable Development Strategies: Triggers and Levels of Maturity 119
Developing Dynamic Capabilities in a Tourism Destination: An Organizational Approach 118
The strategic positioning of the major Italian opera houses 117
Integrating heritage management and tourism at Italian cultural destinations 117
Expo generation 2015: turismo motore di sviluppo e crescita economica 116
Moving Milan towards Expo 2015: designing culture into a city brand 116
When malleable information technologies meld with organizational routines: an affordance perspective 116
Talenti si diventa. Esperienze aziendali per costruire le persone di valore 115
Identity, fit and product complexity: some initial evidence about two neglected dimensions in business relationships 115
Innovation opportunities in the tourist industry: technology and competitive drivers 115
Repositioning city brands and events: Milan 115
Contemporary experiences of Chinese tourists in Italy: an on-site analysis in Milan 115
La co-creazione del valore nel turismo: modelli per l'analisi della strategia 115
Strategie a livello sovraordinato e sviluppo delle destinazioni 114
Il caso La Fenice 114
The competitiveness of Heritage Cities: the Role of Events 113
Strategie a livello sovraordinato e sviluppo sostenibile delle destinazioni 113
Introduction 112
I processi di gestione dei teatri lirici e il cambiamento organizzativo 112
La gestione strategica delle IT capabilities. Creazione, sviluppo, valorizzazione nel turismo 112
Introduzione 111
Economia del turismo 111
Strumenti per valutare la strategia di una destinazione turistico-congressuale: il caso Torino Convention Bureau 111
Structural Forces Driving Local Responsiveness 111
Linking online communication strategies to destinations' performance: an explorative analysis 110
Diagnosi strategica e destination management: il caso di Milano 110
Technology Enabled Guest Centricity in Hospitality 108
La valorizzazione delle destinazioni: cultura e turismo 107
Il potenziale di sviluppo turistico dell'area del Parco: quali vantaggi imprenditoriali 105
Lo sviluppo turistico di Milano: strategia e risorse 105
Self-Customisation And Frontline Customisation: Optimising Personalisation Experiences 104
Risorse, comunicazione e valorizzazione turistica del territorio 104
Tourism destination meta-governance and smart governance in Milan, Italy 103
Linking online communication strategies to destinations' performance: an explorative analysis 103
Integrating Sustainability in Luxury Hospitality Experiences: The Italian Way of the Principe di Savoia 102
Integrating heritage management and tourist development in Italian heritage cities 101
Better to be the same or different? Paired customer and selling orientations and their impact on the exploitation of relationship-specific investments (RSIs) in dyads 100
Le strategie per il miglioramento della redditività operativa 100
Risorse, attori e condizioni di sviluppo del turismo enogastronomico 99
Social media affordances 99
Management delle aziende del turismo: letture, casi 98
L’IMPORTANZA DEL MONITORAGGIO PER LO SVILUPPO DI STRATEGIE SOSTENIBILI DELLE DMO: UN’ANALISI ESPLORATIVA 96
Metamanagement delle destinazioni culturali 93
Totale 13.366
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/2021251 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 251
2021/2022754 38 0 71 35 93 21 17 114 9 20 68 268
2022/20232.525 271 100 92 169 140 215 17 147 1.065 144 109 56
2023/20241.141 62 48 94 98 79 141 60 209 59 53 48 190
2024/20252.194 88 123 145 154 206 80 163 466 283 65 190 231
2025/20264.683 500 266 386 443 614 330 710 336 225 388 404 81
Totale 14.060