IRIS
DE CARLO, MANUELA
 Distribuzione geografica
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Continente #
NA - Nord America 4.927
EU - Europa 4.818
AS - Asia 2.999
AF - Africa 238
SA - Sud America 170
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 43
OC - Oceania 22
Totale 13.217
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 4.816
IT - Italia 1.447
SG - Singapore 1.351
IE - Irlanda 884
UA - Ucraina 742
CN - Cina 630
DE - Germania 502
VN - Vietnam 310
FR - Francia 293
HK - Hong Kong 277
FI - Finlandia 225
CI - Costa d'Avorio 197
IN - India 165
SE - Svezia 153
GB - Regno Unito 141
BR - Brasile 134
RU - Federazione Russa 122
TR - Turchia 106
NL - Olanda 87
PL - Polonia 54
CA - Canada 53
MX - Messico 49
EU - Europa 43
JP - Giappone 41
ES - Italia 38
CH - Svizzera 22
ID - Indonesia 22
AU - Australia 20
PT - Portogallo 19
BD - Bangladesh 18
CZ - Repubblica Ceca 18
AT - Austria 17
ZA - Sudafrica 17
PH - Filippine 15
MY - Malesia 11
BE - Belgio 10
BG - Bulgaria 9
GR - Grecia 9
AE - Emirati Arabi Uniti 8
AR - Argentina 8
IQ - Iraq 8
LT - Lituania 8
EC - Ecuador 7
KE - Kenya 7
MA - Marocco 6
PK - Pakistan 6
PY - Paraguay 5
RO - Romania 5
AO - Angola 4
CO - Colombia 4
IL - Israele 4
IR - Iran 4
KR - Corea 4
BO - Bolivia 3
CL - Cile 3
EG - Egitto 3
HN - Honduras 3
HU - Ungheria 3
VE - Venezuela 3
DK - Danimarca 2
DM - Dominica 2
DZ - Algeria 2
GE - Georgia 2
JO - Giordania 2
LS - Lesotho 2
LU - Lussemburgo 2
MM - Myanmar 2
NZ - Nuova Zelanda 2
OM - Oman 2
PE - Perù 2
TH - Thailandia 2
UZ - Uzbekistan 2
AD - Andorra 1
BH - Bahrain 1
BY - Bielorussia 1
GY - Guiana 1
JM - Giamaica 1
MD - Moldavia 1
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 1
MT - Malta 1
NI - Nicaragua 1
NP - Nepal 1
PA - Panama 1
QA - Qatar 1
RS - Serbia 1
SA - Arabia Saudita 1
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 1
SY - Repubblica araba siriana 1
TL - Timor Orientale 1
TT - Trinidad e Tobago 1
Totale 13.217
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Città #
Dublin 884
Chandler 673
Singapore 583
San Jose 500
Jacksonville 499
Ashburn 437
Milan 283
Hong Kong 269
Dong Ket 241
Abidjan 197
Woodbridge 195
Opera 192
Wilmington 161
Beijing 153
Helsinki 132
Los Angeles 128
Falkenstein 119
Bengaluru 108
Rome 108
Princeton 90
Moscow 89
Lauterbourg 87
Council Bluffs 81
Frankfurt am Main 73
Dallas 72
Munich 69
Monza 68
Redwood City 63
Boardman 59
Buffalo 59
Liberty Lake 58
San Mateo 50
Orem 49
New York 45
Turin 45
Ann Arbor 41
Naples 40
Warsaw 37
Tokyo 34
Verona 34
Shanghai 33
Aversa 32
Chennai 31
Guangzhou 30
Ho Chi Minh City 30
Mexico City 28
Amsterdam 27
Brooklyn 25
London 25
Santa Clara 25
Montreal 23
São Paulo 22
Bologna 21
Gallarate 20
Houston 20
Florence 19
Paris 19
Philadelphia 18
Phoenix 18
Falls Church 17
Las Vegas 17
Assago 16
Boston 16
Brescia 16
Hillsboro 16
Bern 15
Brno 15
Hanoi 14
Johannesburg 13
Chicago 12
Miami 12
Poplar 12
Stockholm 12
Vienna 12
Ankara 11
Atlanta 11
Manchester 11
Toronto 11
Morbegno 10
Shenzhen 10
Denver 9
Faro 9
Querétaro 9
Mumbai 8
Nereto 8
San Francisco 8
Wroclaw 8
Bari 7
Brussels 7
Las Palmas de Gran Canaria 7
Lucena City 7
Montecassiano 7
Nuremberg 7
Sofia 7
Trento 7
Wuxi 7
Barcelona 6
Charlotte 6
Islington 6
Jiaxing 6
Totale 7.996
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Nome #
Made in Italy and the Luxury Market. Heritage, Sustainability and Innovation 368
Strumenti di intelligenza artificiale per la progettazione di strategie collaborative interaziendali: una applicazione alle destinazioni turistiche 264
Fabbisogno di nuove competenze e ruolo strategico della formazione per lo sviluppo del turismo 227
Archetypes of destination governance: a comparison of international destinations 193
Artificial intelligence to design collaborative strategy: An application to urban destinations 182
Moving Milan towards Expo 2015: Designing Culture into a City Brand 170
Digital tourism gaze and mega events 169
I network come soluzione ai limiti della filiera turistica 164
Il modello delle determinanti della redditività operativa: uno strumento per governare un'area strategica d'affari 164
Turismo e sostenibilità: principi, strumenti, esperienze 159
Reti di impresa nel turismo: verso un modello di maturità 159
Assessing and profiling the image of urban destination: the case of Milano 156
Orientamento alla sostenibilità della comunicazione online e posizionamento strategico delle destinazioni urbane. Un’analisi dei portali turistici ufficiali. 156
Development of a Tourism Destination: Exploring the Role of Destination Capabilities 155
Strategia e reputazione delle destinazioni turistiche 151
Strategic repositioning of heritage destinations through large-scale events management 150
The maturity of tourism neworks: an exploratory study 150
Cooperazione e competizione on line: il caso delle guide turistiche 146
Assessing the international image of an urban destination: the case of Milan 144
Destination Management e grandi eventi sportivi 142
A model for destination strategy assessment: an analysis of Italian urban destinations 142
Cambiamento istituzionale e innovazione gestionale: l'esperienza del teatro La Fenice 141
Assessing the international image of an urban destination: the case of Milan 140
Event Management and Destination Strategy in Heritage Cities 139
Case Study 4: Using Research to Map Milan's Brand Personality 139
Introduzione all'economia delle aziende turistiche 137
Caso General Electric 137
Orientation to sustainability and strategic positioning of destinations: an analysis of international tourism websites 137
Collana Focus on 136
Assessment of Destination Performance: a Strategy Map Approach 135
The Effects of Guest Centricity in Hospitality 134
Ruoli di meta-management e indicatori per il governo strategico delle destinazioni città d'arte 133
Cultura, territorio e turismo . Un'indagine in Lombardia 133
La formula imprenditoriale delle aziende turistiche 133
Social media affordances: enabling customer engagement 132
Il caso Fondazione Teatro alla Scala 132
AI to Detect Firms’ Competitive Performance 130
Management delle aziende del turismo: letture, casi 130
La VQR nelle discipline economico-aziendali: sistema nazionale della ricerca e IULM 129
Assessing Destination Performance: a Strategy Map Approach 126
Progetto talenti: finalità, condizioni di successo, modalità di gestione e risultati in sei progetti a confronto 124
Contemporary experiences of Chinese tourists in Italy: An on-site analysis in Milan 123
How to Create Destination Capabilities in the Field of New Product Development 123
Destination Strategy and Firm Strategy: the Overlooked Link 122
Introduzione 121
Attori e politiche per lo sviluppo della destinazione Lombardia nel contesto internazionale 120
Sviluppo e comunicazione dell'offerta 120
Turismo: driver di attrattività per Milano 119
La valutazione delle performance dei teatri: Il caso delle Fondazioni Liriche Italiane 118
Defining a Destination Strategy with a Bottom-up Approach: a Case Study in Milan 118
Destination management roles in large historical cities 117
Economia e gestione delle aziende culturali: teoria, casi 117
Developing Dynamic Capabilities in a Tourism Destination: An Organizational Approach 117
La valutazione della strategia di destinazione. Uno studio sui portali turistici nazionali e internazionali 116
La formula imprenditoriale: uno strumento per analizzare il profilo strategico 116
La valutazione della competitività delle destinazioni: uno studio comparativo internazionale 115
The role of news articles, prior destination experience and news involvement in destination image formation 115
La co-creazione del valore nel turismo: modelli per l'analisi della strategia 115
Identity, fit and product complexity: some initial evidence about two neglected dimensions in business relationships 114
Moving Milan towards Expo 2015: designing culture into a city brand 114
Contemporary experiences of Chinese tourists in Italy: an on-site analysis in Milan 114
The strategic positioning of the major Italian opera houses 114
When malleable information technologies meld with organizational routines: an affordance perspective 113
Il caso La Fenice 113
Integrating heritage management and tourism at Italian cultural destinations 113
Talenti si diventa. Esperienze aziendali per costruire le persone di valore 112
Innovation opportunities in the tourist industry: technology and competitive drivers 111
Repositioning city brands and events: Milan 111
Expo generation 2015: turismo motore di sviluppo e crescita economica 110
Introduction 109
Strategie a livello sovraordinato e sviluppo sostenibile delle destinazioni 109
The competitiveness of Heritage Cities: the Role of Events 108
Linking online communication strategies to destinations' performance: an explorative analysis 108
Strategie a livello sovraordinato e sviluppo delle destinazioni 108
Media reputation and destination reputation: the case of Milan 108
Diagnosi strategica e destination management: il caso di Milano 108
Strumenti per valutare la strategia di una destinazione turistico-congressuale: il caso Torino Convention Bureau 108
Structural Forces Driving Local Responsiveness 108
La gestione strategica delle IT capabilities. Creazione, sviluppo, valorizzazione nel turismo 107
I processi di gestione dei teatri lirici e il cambiamento organizzativo 106
Introduzione 106
Technology Enabled Guest Centricity in Hospitality 106
La valorizzazione delle destinazioni: cultura e turismo 103
Lo sviluppo turistico di Milano: strategia e risorse 103
Linking online communication strategies to destinations' performance: an explorative analysis 103
Il potenziale di sviluppo turistico dell'area del Parco: quali vantaggi imprenditoriali 102
Risorse, comunicazione e valorizzazione turistica del territorio 102
Exploring Destination Sustainable Development Strategies: Triggers and Levels of Maturity 102
Integrating Sustainability in Luxury Hospitality Experiences: The Italian Way of the Principe di Savoia 101
Self-Customisation And Frontline Customisation: Optimising Personalisation Experiences 100
Integrating heritage management and tourist development in Italian heritage cities 100
Better to be the same or different? Paired customer and selling orientations and their impact on the exploitation of relationship-specific investments (RSIs) in dyads 98
Le strategie per il miglioramento della redditività operativa 98
Tourism destination meta-governance and smart governance in Milan, Italy 97
Management delle aziende del turismo: letture, casi 96
Risorse, attori e condizioni di sviluppo del turismo enogastronomico 94
Social media affordances 93
Stakeholder Engagement and Triggers for Sustainable Development in Complex Fragile Ecosystems: Evidence from Alpine Trentino Region 90
Il turismo a Milano: le condizioni per lo sviluppo 90
L’IMPORTANZA DEL MONITORAGGIO PER LO SVILUPPO DI STRATEGIE SOSTENIBILI DELLE DMO: UN’ANALISI ESPLORATIVA 88
Totale 12.798
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/2021461 0 0 0 0 0 0 0 0 0 108 104 249
2021/2022749 38 0 69 35 92 21 17 113 9 20 68 267
2022/20232.500 268 100 92 168 138 211 17 144 1.056 143 107 56
2023/20241.135 62 47 93 97 79 141 60 207 59 53 48 189
2024/20252.178 87 122 144 151 202 80 162 464 282 65 190 229
2025/20264.054 495 265 383 440 608 328 703 334 225 273 0 0
Totale 13.357