IRIS
DE CARLO, MANUELA
 Distribuzione geografica
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Continente #
NA - Nord America 6.896
EU - Europa 5.102
AS - Asia 3.148
AF - Africa 242
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 191
SA - Sud America 177
OC - Oceania 23
Totale 15.779
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 6.731
IT - Italia 1.663
SG - Singapore 1.371
IE - Irlanda 894
UA - Ucraina 750
CN - Cina 651
DE - Germania 514
VN - Vietnam 317
FR - Francia 294
HK - Hong Kong 282
FI - Finlandia 228
CI - Costa d'Avorio 198
IN - India 168
SE - Svezia 154
GB - Regno Unito 153
BR - Brasile 138
RU - Federazione Russa 126
TR - Turchia 107
NL - Olanda 92
CA - Canada 80
BD - Bangladesh 78
PL - Polonia 54
MX - Messico 50
JP - Giappone 44
EU - Europa 43
ES - Italia 41
ID - Indonesia 23
CH - Svizzera 22
AU - Australia 20
PT - Portogallo 19
CZ - Repubblica Ceca 18
LB - Libano 18
AT - Austria 17
ZA - Sudafrica 17
PH - Filippine 15
LT - Lituania 13
MY - Malesia 13
BE - Belgio 11
GR - Grecia 11
AR - Argentina 10
BG - Bulgaria 9
IQ - Iraq 9
AE - Emirati Arabi Uniti 8
EC - Ecuador 8
MA - Marocco 8
KE - Kenya 7
HN - Honduras 6
IL - Israele 6
JM - Giamaica 6
PK - Pakistan 6
RO - Romania 6
CR - Costa Rica 5
PY - Paraguay 5
AO - Angola 4
CO - Colombia 4
GT - Guatemala 4
IR - Iran 4
KR - Corea 4
NI - Nicaragua 4
BO - Bolivia 3
CL - Cile 3
EG - Egitto 3
HU - Ungheria 3
NZ - Nuova Zelanda 3
TH - Thailandia 3
VE - Venezuela 3
BM - Bermuda 2
CY - Cipro 2
DK - Danimarca 2
DM - Dominica 2
DZ - Algeria 2
GE - Georgia 2
JO - Giordania 2
LS - Lesotho 2
LU - Lussemburgo 2
MM - Myanmar 2
OM - Oman 2
PA - Panama 2
PE - Perù 2
SA - Arabia Saudita 2
TT - Trinidad e Tobago 2
UZ - Uzbekistan 2
AD - Andorra 1
AG - Antigua e Barbuda 1
BF - Burkina Faso 1
BH - Bahrain 1
BS - Bahamas 1
BY - Bielorussia 1
GY - Guiana 1
MD - Moldavia 1
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 1
MT - Malta 1
NP - Nepal 1
QA - Qatar 1
RS - Serbia 1
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 1
SY - Repubblica araba siriana 1
TL - Timor Orientale 1
TW - Taiwan 1
Totale 15.631
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Città #
Dublin 893
Council Bluffs 842
San Jose 756
Chandler 681
Ashburn 622
Singapore 592
Jacksonville 508
Milan 310
Hong Kong 273
Dong Ket 243
Abidjan 198
Woodbridge 197
Opera 192
Wilmington 164
Beijing 158
Los Angeles 155
Helsinki 134
Rome 125
Falkenstein 120
Bengaluru 109
Phoenix 96
Princeton 91
Moscow 90
Dallas 88
Lauterbourg 88
Frankfurt am Main 73
Monza 72
Munich 71
New York 64
Buffalo 63
Redwood City 63
Boardman 61
Liberty Lake 59
Santa Clara 56
San Mateo 52
Orem 51
Naples 50
Turin 46
Ann Arbor 41
Warsaw 37
Tokyo 36
Verona 36
Brooklyn 33
Shanghai 33
Aversa 32
Chennai 31
Guangzhou 31
Ho Chi Minh City 31
London 29
Amsterdam 28
Mexico City 28
Bologna 27
Florence 26
Montreal 26
Houston 25
Philadelphia 25
São Paulo 22
Gallarate 20
Boston 19
Brescia 19
Paris 19
Beirut 18
Falls Church 17
Hillsboro 17
Las Vegas 17
Assago 16
Atlanta 16
Chicago 16
Miami 16
Bern 15
Brno 15
Hanoi 15
Palermo 14
Johannesburg 13
Poplar 13
San Francisco 12
Stockholm 12
Toronto 12
Vienna 12
Ankara 11
Bari 11
Denver 11
Manchester 11
Seattle 11
Mestre 10
Morbegno 10
Shenzhen 10
Charlotte 9
Cleveland 9
Faro 9
Querétaro 9
Mumbai 8
Nereto 8
Queens 8
Trento 8
Wroclaw 8
Brussels 7
Catania 7
Las Palmas de Gran Canaria 7
Lucena City 7
Totale 9.615
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Nome #
Made in Italy and the Luxury Market. Heritage, Sustainability and Innovation 484
Strumenti di intelligenza artificiale per la progettazione di strategie collaborative interaziendali: una applicazione alle destinazioni turistiche 283
Fabbisogno di nuove competenze e ruolo strategico della formazione per lo sviluppo del turismo 258
AI to Detect Firms’ Competitive Performance 239
Archetypes of destination governance: a comparison of international destinations 220
Moving Milan towards Expo 2015: Designing Culture into a City Brand 201
Artificial intelligence to design collaborative strategy: An application to urban destinations 200
Digital tourism gaze and mega events 197
Strategia e reputazione delle destinazioni turistiche 193
Il modello delle determinanti della redditività operativa: uno strumento per governare un'area strategica d'affari 185
Reti di impresa nel turismo: verso un modello di maturità 185
I network come soluzione ai limiti della filiera turistica 183
Development of a Tourism Destination: Exploring the Role of Destination Capabilities 182
Assessing and profiling the image of urban destination: the case of Milano 179
Turismo e sostenibilità: principi, strumenti, esperienze 175
Strategic repositioning of heritage destinations through large-scale events management 171
Cooperazione e competizione on line: il caso delle guide turistiche 168
Orientamento alla sostenibilità della comunicazione online e posizionamento strategico delle destinazioni urbane. Un’analisi dei portali turistici ufficiali. 168
The Effects of Guest Centricity in Hospitality 167
Assessment of Destination Performance: a Strategy Map Approach 166
The maturity of tourism neworks: an exploratory study 164
Orientation to sustainability and strategic positioning of destinations: an analysis of international tourism websites 164
Cambiamento istituzionale e innovazione gestionale: l'esperienza del teatro La Fenice 163
A model for destination strategy assessment: an analysis of Italian urban destinations 163
Destination Management e grandi eventi sportivi 161
Social media affordances: enabling customer engagement 161
Introduzione all'economia delle aziende turistiche 159
Assessing the international image of an urban destination: the case of Milan 159
Caso General Electric 158
Assessing the international image of an urban destination: the case of Milan 157
Event Management and Destination Strategy in Heritage Cities 156
Case Study 4: Using Research to Map Milan's Brand Personality 156
Cultura, territorio e turismo . Un'indagine in Lombardia 153
La formula imprenditoriale delle aziende turistiche 149
Media reputation and destination reputation: the case of Milan 148
Management delle aziende del turismo: letture, casi 147
Ruoli di meta-management e indicatori per il governo strategico delle destinazioni città d'arte 147
Collana Focus on 147
La VQR nelle discipline economico-aziendali: sistema nazionale della ricerca e IULM 147
Progetto talenti: finalità, condizioni di successo, modalità di gestione e risultati in sei progetti a confronto 145
Assessing Destination Performance: a Strategy Map Approach 145
Developing Dynamic Capabilities in a Tourism Destination: An Organizational Approach 145
Il caso Fondazione Teatro alla Scala 144
How to Create Destination Capabilities in the Field of New Product Development 142
Economia e gestione delle aziende culturali: teoria, casi 141
Contemporary experiences of Chinese tourists in Italy: An on-site analysis in Milan 140
Exploring Destination Sustainable Development Strategies: Triggers and Levels of Maturity 139
Destination Strategy and Firm Strategy: the Overlooked Link 138
Introduzione 138
Introduction 137
Attori e politiche per lo sviluppo della destinazione Lombardia nel contesto internazionale 137
Destination management roles in large historical cities 136
La valutazione della strategia di destinazione. Uno studio sui portali turistici nazionali e internazionali 136
Sviluppo e comunicazione dell'offerta 136
La valutazione delle performance dei teatri: Il caso delle Fondazioni Liriche Italiane 135
The competitiveness of Heritage Cities: the Role of Events 133
Innovation opportunities in the tourist industry: technology and competitive drivers 133
Turismo: driver di attrattività per Milano 133
When malleable information technologies meld with organizational routines: an affordance perspective 132
Expo generation 2015: turismo motore di sviluppo e crescita economica 131
Identity, fit and product complexity: some initial evidence about two neglected dimensions in business relationships 131
Strategie a livello sovraordinato e sviluppo sostenibile delle destinazioni 131
La valutazione della competitività delle destinazioni: uno studio comparativo internazionale 131
Moving Milan towards Expo 2015: designing culture into a city brand 131
La formula imprenditoriale: uno strumento per analizzare il profilo strategico 131
The role of news articles, prior destination experience and news involvement in destination image formation 131
Economia del turismo 130
Integrating heritage management and tourism at Italian cultural destinations 130
Defining a Destination Strategy with a Bottom-up Approach: a Case Study in Milan 129
La co-creazione del valore nel turismo: modelli per l'analisi della strategia 129
Strategie a livello sovraordinato e sviluppo delle destinazioni 128
The strategic positioning of the major Italian opera houses 127
I processi di gestione dei teatri lirici e il cambiamento organizzativo 126
Talenti si diventa. Esperienze aziendali per costruire le persone di valore 126
Repositioning city brands and events: Milan 126
Il caso La Fenice 126
Introduzione 125
La valorizzazione delle destinazioni: cultura e turismo 124
Contemporary experiences of Chinese tourists in Italy: an on-site analysis in Milan 123
Diagnosi strategica e destination management: il caso di Milano 122
Strumenti per valutare la strategia di una destinazione turistico-congressuale: il caso Torino Convention Bureau 122
Linking online communication strategies to destinations' performance: an explorative analysis 121
La gestione strategica delle IT capabilities. Creazione, sviluppo, valorizzazione nel turismo 121
Linking online communication strategies to destinations' performance: an explorative analysis 121
Structural Forces Driving Local Responsiveness 121
Tourism destination meta-governance and smart governance in Milan, Italy 120
Il potenziale di sviluppo turistico dell'area del Parco: quali vantaggi imprenditoriali 120
Lo sviluppo turistico di Milano: strategia e risorse 117
Technology Enabled Guest Centricity in Hospitality 117
Integrating Sustainability in Luxury Hospitality Experiences: The Italian Way of the Principe di Savoia 116
Self-Customisation And Frontline Customisation: Optimising Personalisation Experiences 115
Stakeholder Engagement and Triggers for Sustainable Development in Complex Fragile Ecosystems: Evidence from Alpine Trentino Region 115
Better to be the same or different? Paired customer and selling orientations and their impact on the exploitation of relationship-specific investments (RSIs) in dyads 114
Risorse, comunicazione e valorizzazione turistica del territorio 113
Il turismo a Milano: le condizioni per lo sviluppo 112
Pictures of a crisis. Destination marketing organizations’ Instagram communication before and during a global health crisis 111
Le strategie per il miglioramento della redditività operativa 111
Integrating heritage management and tourist development in Italian heritage cities 111
L’IMPORTANZA DEL MONITORAGGIO PER LO SVILUPPO DI STRATEGIE SOSTENIBILI DELLE DMO: UN’ANALISI ESPLORATIVA 110
Risorse, attori e condizioni di sviluppo del turismo enogastronomico 109
Totale 14.933
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/2022645 0 0 0 35 93 21 17 114 9 20 68 268
2022/20232.525 271 100 92 169 140 215 17 147 1.065 144 109 56
2023/20241.141 62 48 94 98 79 141 60 209 59 53 48 190
2024/20252.194 88 123 145 154 206 80 163 466 283 65 190 231
2025/20264.832 500 266 386 443 614 330 710 336 225 388 404 230
2026/20271.570 157 610 452 351 0 0 0 0 0 0 0 0
Totale 15.779