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EnglishNegli anni '90 il consumatore sceglieva la distribuzione per il risparmio di tempo e costi. Il retail si muoveva in una logica di prodotto, sfruttando le sue competenze chiave (acquisti, informazione e logistica in primis). Il merchandising svolgeva un ruolo secondario, espositivo, con una logica "push". Oggi, invece, il paradigma è cambiato. Mentre diventa sempre più difficile per il retailer distinguersi sulla base dei parametri sopra elencati, crescono il peso delle decisioni di acquisto in-store e l’incidenza degli acquisti di impulso. Ecco quindi che il merchandising in quanto interfaccia con il cliente diventa il traino del retail (logica pull).
Il dito o la luna? Osservare il consumatore prima dello scaffale, 2012-10-25.
| Autori: | Massara, Francesco |
| Data di pubblicazione: | 25-ott-2012 |
| Titolo: | Il dito o la luna? Osservare il consumatore prima dello scaffale |
| Nome del convegno: | Merchandising: nuovi gli scenari, nuove le regole |
| Luogo del convegno: | Milano |
| Anno del convegno: | 2012 |
| Sezione: | su invito |
| Rilevanza: | nazionale |
| Luogo di pubblicazione: | Milano |
| Nazione editore: | Italy |
| Editore: | TVN Media Group |
| Titolo del libro: | Merchandising: nuovi gli scenari, nuove le regole |
| Tutti i curatori: | Massimo Bolchi |
| Numero di pagine: | 11 |
| Revisione (peer review): | nessuno |
| Lingua: | Italian |
| Altre informazioni significative: | Citato nel comunicato stampa: MERCHANDISING, COME CAMBIANO LE DINAMICHE PER IL RETAIL del 26/10/2012 - Pubblicità Italia |
| Settore Scientifico Disciplinare: | Settore SECS-P/08 - Economia E Gestione Delle Imprese |
| Keywords: | Visual merchandising, consumatore, retail |
| Abstract: | Negli anni '90 il consumatore sceglieva la distribuzione per il risparmio di tempo e costi. Il retail si muoveva in una logica di prodotto, sfruttando le sue competenze chiave (acquisti, informazione e logistica in primis). Il merchandising svolgeva un ruolo secondario, espositivo, con una logica "push". Oggi, invece, il paradigma è cambiato. Mentre diventa sempre più difficile per il retailer distinguersi sulla base dei parametri sopra elencati, crescono il peso delle decisioni di acquisto in-store e l’incidenza degli acquisti di impulso. Ecco quindi che il merchandising in quanto interfaccia con il cliente diventa il traino del retail (logica pull). |
| Numero degli autori: | 1 |
| Supporto: | Online |
| Appare nelle tipologie: | 4.01 Contributo in atti di convegno (pubblicato) |
File in questo prodotto:
http://hdl.handle.net/10808/6829
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