Stili di leadership e tratti della personalità: strategie per eccellere nelle organizzazioni non-profit

Il manager riveste un ruolo cruciale e di grande responsabilità, influenzando direttamente i risultati aziendali. La sua capacità di prendere decisioni diventa ancora più complessa nel contesto delle organizzazioni non-profit, che devono affrontare sfide finanziarie legate a risorse limitate. In alcuni casi, ciò comporta anche il coinvolgimento volontario degli stessi manager. L’obiettivo di questa ricerca è comprendere quali combinazioni di tratti della personalità e quali stili di leadership favoriscano un ambiente di lavoro positivo all’interno delle organizzazioni non-profit, contribuendo alla coesione del team e al miglioramento dei risultati finanziari nel tempo. Lo studio è stato condotto attraverso una ricerca-azione all’interno di un’organizzazione non-profit purpose-driven del terzo settore. I risultati ottenuti hanno avuto un impatto significativo non solo sulla letteratura scientifica, ma anche sulla pratica gestionale. In particolare, sono state elaborate linee guida destinate ai manager delle organizzazioni nonprofit, con l’obiettivo di aiutarli a valorizzare le proprie caratteristiche personali e a individuare gli stili di leadership più efficaci per affrontare le sfide del settore.