VALORIZZAZIONE DI RETE DELL’ITALIA BIZANTINA: STRATEGIE PER UN PATRIMONIO DIFFUSO

In the context of museum networks, the paper explores how the enhancement of a widespread and disseminated heritage like the Byzantine art, acquires unity and incremental (and not dispersible) value through networks that can be predominantly vertical, horizontal or transversal. In the verticality, the hierarchy of roles as leaders is relevant, and leaders strengthen and mitigate the risks of dispersion by giving certainty of some civil, religious and other representative manifestations and representations. Public administrations represent most of these leading roles with their lawful and long-term planning, master planning and mature organization. In horizontality, often borrowed from the same regional or interregional or foundational importance, it is possible to appreciate the parallel development of assets of different and collaborating governances (for example, ecclesiastical assets) that enhance the culture, including material culture (craftsmanship for metals, fabrics and other identity core practices , itineraries and ceremonies) which inspires, moreover, some collections that have a marked regional location or a widespread and interconnected geography. In transversality, when the administration is diagonal to different events and woven into a territory that inspires cultural-tourist installations and circuits, which intend to express and promote a possible connection between the past and the present by representing the local and micro-local conjunction between different types of goods (sculptures and jewels, miniatures and paintings, food and wine and tourism). To support networks, both marketing and branding can bring a strategic added value. Above all, whether it is intended to mediate Byzantine Italy to an audience that wishes to explore possible (temporal) connections and is interested not only in tangible heritage, but also in intangible heritage. Both marketing and branding can be community-based, inverting at the bottom up the widespread interpretation that (territorial) marketing and branding are generated from above, even with the conspicuous engagement of the reference populations, (destination) managers and administrations. Innovation can support both marketing and branding. For example, the use of immersive technologies such as augmented and virtual reality can allow viewers to explore Byzantine works in a new and immersive way, creating a deeper connection with cultural heritage; but also, potential and augmented simulations of doing and knowing how to do in that community and artistic context. An approach to branding that incorporates social media can allow for a multimodal narrative (texts, images, videos, podcasts), active interaction and engagement, with the goal of personal connection with the site and encourage greater audience participation.

Nell’ambito delle reti di musei: allestimenti, valorizzazione e restauro il paper esplora come la valorizzazione di un patrimonio diffuso e disseminato acquisti unitarietà e valore incrementale (e non disperdibile) attraverso reti che possono essere prevalentemente verticali o orizzontali o trasversali. Nella verticalità, è rilevante la gerarchia di ruoli come leader, che rafforzano e mitigano i rischi di dispersione dando certezza di alcune manifestazioni e rappresentazioni civili, religiose e di altro contesto rappresentativo. Nell’orizzontalità, spesso mutuata da uno stesso rilievo amministrativo regionale o interregionale o fondazionale, è possibile apprezzare lo sviluppo parallelo di stessi tematismi (beni ecclesiastici) che valorizzano la cultura anche materiale (di prassi e artigianato per metalli, stoffe e altra connotazione identitaria, itinerari e cerimonie) che ispira, peraltro, alcuni collezionismi che hanno spiccata geografia regionale o diffusa. Nella trasversalità, quando l’amministrazione sia diagonale a diverse manifestazioni e intessuta in un territorio che ispira allestimenti e circuiti culturali-turistici, che intendono esprimere e promuovere un possibile collegamento tra il passato ed il presente rappresentando la congiunzione anche locale e micro-locale tra diverse tipologie di beni (sculture e gioielli, miniature e dipinti, enogastronomia e turismo). A supporto delle reti tanto il marketing quanto il branding possono apportare un valore aggiunto. Soprattutto, se si intenda mediare l’Italia bizantina ad un pubblico che desidera esplorare i possibili collegamenti (temporali) e sia interessato non solo a patrimoni tangibili, ma anche a patrimoni intangibili. Tanto il marketing quanto il branding possono essere comunitari, invertendo in bottom-up la diffusa interpretazione che marketing (territoriale) e branding siano generati dall’alto, pur con il discreto engagement delle popolazioni di riferimento, da autorità e amministrazioni.