Il capitolo descrive la prima ricerca sull'employee engagement realizzata su un campione statisticamente rappresentativo delle grandi imprese italiano (più di 500 dipendenti). vengono analizzati i principali fattori manageriali e organizzativi in grado di incidere sul livello di engagement/disengagement dei collaboratori: pratiche di gestione delle risorse umane, politiche di comunicazione interna, modello manageriale, equità percepita dei processi interni, ecc.
Approcci manageriali e contesti organizzativi per l’employee engagement: una survey sulle grandi aziende italiane, 2018-04.
Approcci manageriali e contesti organizzativi per l’employee engagement: una survey sulle grandi aziende italiane
Mazzei, Alessandra;Ravazzani, Silvia;Quaratino, Luca
2018-04-01
Abstract
Il capitolo descrive la prima ricerca sull'employee engagement realizzata su un campione statisticamente rappresentativo delle grandi imprese italiano (più di 500 dipendenti). vengono analizzati i principali fattori manageriali e organizzativi in grado di incidere sul livello di engagement/disengagement dei collaboratori: pratiche di gestione delle risorse umane, politiche di comunicazione interna, modello manageriale, equità percepita dei processi interni, ecc.
File in questo prodotto:
| File | Dimensione | Formato | |
|---|---|---|---|
|
2018_Approcci manageriali_capitolo.pdf
Non accessibile
Tipologia:
Documento in Post-print
Dimensione
6.15 MB
Formato
Adobe PDF
|
6.15 MB | Adobe PDF | Visualizza/Apri Richiedi una copia |
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
