Il capitolo descrive la prima ricerca sull'employee engagement realizzata su un campione statisticamente rappresentativo delle grandi imprese italiano (più di 500 dipendenti). vengono analizzati i principali fattori manageriali e organizzativi in grado di incidere sul livello di engagement/disengagement dei collaboratori: pratiche di gestione delle risorse umane, politiche di comunicazione interna, modello manageriale, equità percepita dei processi interni, ecc.
Approcci manageriali e contesti organizzativi per l’employee engagement: una survey sulle grandi aziende italiane, 2018-04.
Approcci manageriali e contesti organizzativi per l’employee engagement: una survey sulle grandi aziende italiane
Mazzei, Alessandra;Ravazzani, Silvia;Quaratino, Luca
2018-04-01
Abstract
Il capitolo descrive la prima ricerca sull'employee engagement realizzata su un campione statisticamente rappresentativo delle grandi imprese italiano (più di 500 dipendenti). vengono analizzati i principali fattori manageriali e organizzativi in grado di incidere sul livello di engagement/disengagement dei collaboratori: pratiche di gestione delle risorse umane, politiche di comunicazione interna, modello manageriale, equità percepita dei processi interni, ecc.
File in questo prodotto:
| File | Dimensione | Formato | |
|---|---|---|---|
|
Libro_Eng&Dis_2018_2_21_TRIS.docx
Accessibile solo dalla rete interna IULM
Descrizione: Libro completo
Dimensione
22.02 MB
Formato
Microsoft Word XML
|
22.02 MB | Microsoft Word XML | Visualizza/Apri Richiedi una copia |
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
