Il saggio, basato sulla più recente letteratura internazionale, si focalizza sull’evoluzione delle politiche dello HRM proponendo una ipotesi di rivisitazione delle logiche e dei modelli dominanti anche alla luce dell’ingresso delle popolazioni di giovani appartenenti alla generazione Y e alla necessità sempre più sentita da parte delle aziende di gestire il “generation mix”. Si osserva in particolare come la generazione Y metta in crisi le politiche universalistiche di HRM e determini la necessità di adottare logiche segmentate in tutte le fasi del ciclo delle risorse umane in una ottica di employer branding e di marketing delle relazioni con il personale.

Come gestire la Generazione Y: politiche e logiche dello Human Resource Management, 2009.

Come gestire la Generazione Y: politiche e logiche dello Human Resource Management

Boldizzoni, Daniele;Quaratino, Luca
2009

Abstract

Il saggio, basato sulla più recente letteratura internazionale, si focalizza sull’evoluzione delle politiche dello HRM proponendo una ipotesi di rivisitazione delle logiche e dei modelli dominanti anche alla luce dell’ingresso delle popolazioni di giovani appartenenti alla generazione Y e alla necessità sempre più sentita da parte delle aziende di gestire il “generation mix”. Si osserva in particolare come la generazione Y metta in crisi le politiche universalistiche di HRM e determini la necessità di adottare logiche segmentate in tutte le fasi del ciclo delle risorse umane in una ottica di employer branding e di marketing delle relazioni con il personale.
Italiano
Boldizzoni, Daniele; Sala, Maria Elena
Generazione Y: i surfisti nella rete e il mondo del lavoro
87
125
39
978-88-6250-139-2
Italy
MIlano
nazionale
A stampa
Settore SECS-P/10 - Organizzazione Aziendale
2
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